4月23日，公司2020年一季度經濟運行分析會在公司禮堂召開，會議總結一季度經濟運行情況，分析存在的問題和面臨的形勢，研究部署二季度工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益作一季度經濟運行分析報告，領導班子成員賴海標、唐峰、阮仁勝、何勇參加，周善學主持。

覃振華講話

會上，覃振華傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2020年一季度經濟運行分析會上的講話及會議精神，同時，肯定了公司在一季度中面對疫情，攻堅克難、主動作為，經濟運行保持平穩，向上向好的發展基本面保持不變。

覃振華要求，二季度工作要堅決貫徹集團公司決策部署，堅定全年目標任務不變，以發展為主線，以“大干一百天，攻堅二季度，穩住上半年”為工作基調，一手抓疫情防控一手抓改革發展，做好以下九個方面：一是全力以赴拓市場，經營業績要有新突破。把控好區內城市及縣份市場份額的基礎上開拓新市場，承攬更多超億元大型項目、EPC項目、市政優質工程項目。抓住國家發展機遇開拓更大市場，尋求機遇謀求發展空間。發揮冶建公司壓力容器制造、爆破等特色優勢，打造更多新的增長點。努力開拓區外市場，主動融入粵港澳大灣區建設的國家戰略中。要提升合同履約能力，打造良好的市場口碑，實現二次經營、三次經營。二是開足馬力促生產，項目建設要有新成果。以創建“五優項目部”“五精分公司”等活動為載體，加快工程建設速度，向質量要效益。想方設法解決人員、材料、設備等生產要素問題，加快施工進度，把被耽誤的時間“搶”回來。加快推進新項目開工，真干、真抓，堅持問題導向，查找問題，分析原因，拿出對策。各分公司、項目部要系統梳理項目進度，加強統籌謀劃，進一步明確任務單、責任書，確保確保生產的有序推進。三是強化責任保安全，防范風險要有新舉措。嚴格落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的安全生產機制。各分公司黨政主要領導要定期研究安全生產工作，做到安全生產工作常抓不懈。強化主體責任落實，夯實安全生產基礎，貫徹落實集團公司“九項措施”，完善安全生產責任制和各項規章制度，加大安全生產投入，強化從業人員安全教育培訓，強化安全隱患整改落實力度，抓好整改閉環工作。規范資金管理，落實“三重一大”制度，嚴格執行公司各項資金管理制度，繼續推行項目資金分賬管理制度，防范項目資金風險。四是加快智慧工地建設，管理水平要有新格局。加快推進智慧工地建設，通過遠程監控，利用大數據平臺加強對項目的管理和成本管控，堅持對現場全過程、全方位、全員管控。加強企業規范化管理，進一步完善規章制度，堵塞漏洞，建立科學的工作機制、規范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序。提高項目管理水平，提高公司、分公司兩級機關管理水平，要提高成本管理水平。五是多措并舉攻難關，清收清欠要有新進展。提高站位，繼續集中力量攻堅克難。各分公司領導要帶頭，穩下心、沉下身率先垂范繼續抓好清收清欠工作。緊盯目標，主動出擊力爭有新突破，針對具體問題、項目不同情況分類精準施策，做到一項目一對策。各部門相互支持、相互協作，形成對外合力，共同推動清收清欠取得新成效。創新思路，大膽探索清收清欠新途徑，綜合運用行政、法律、經濟等手段，最大程度提高清收清欠工作的效果。加強督查考核激勵先進。將清收清欠工作成果與年度績效考核結合，獎罰分明，明確處罰措施。建立長效機制，對清收清欠工作長抓不懈，同時充分利用大數據平臺助推清收清欠工作開展。六是真抓實干治虧損，創效治虧要有新機制。按照目標不變、力度不變、機構不變、人員不變的要求，持續有力推進，不達目的，決不收兵。落實好第一責任人、直接責任人、班子成員“一崗雙責”的責任，齊抓共管，共同推進。注重邊治理邊汲取教訓，邊總結經驗邊尋找規律，建立虧損項目治理長效機制，真正實現根治虧損、創效增值。嚴格落實集團公司“3+1”項目管理措施，堅決杜絕新增虧損項目。堅持凡虧必審的原則，要黨紀、政紀、刑事責任追究三管齊下，對發現管理混亂、失職瀆職、貪污或挪用項目資金、不作為、亂作為造成國有資產損失的問題，堅決嚴肅追責，絕不姑息。七是黨建引領促發展，風清氣正要有新面貌。強化思想政治建設，全體黨員干部要自覺增強“四個意識”，樹牢“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，培養講政治、講大局、講奉獻的品質。強化基層黨組織建設，以“五個標準化”建設黨支部，切實提升黨支部標準化、規范化水平，以黨建工作促進生產經營管理工作上新臺階。強化黨風廉政建設，推進作風建設常態化長效化，鍥而不舍督促落實中央八項規定及其實施細則精神，堅持糾“四風”和樹新風并舉，引導廣大黨員干部堅守底線，弘揚新風正氣，營造風清氣正的良好政治生態。努力打造黨建陣地線上線下的深度融合，推進公司新時代文明實踐中心建設。八是圍繞需求引人才，企業發展要有新優勢。根據公司發展需求加大社招優質人才引進力度，積極引進高素質經營管理和專業技術人才、積極引進注冊一級建造師、注冊會計師等職業資格、材料員、安全員等各類專業人才。加大職工的培養力度，加強業務培訓，積極發動職工考取證件。加大2020屆應屆畢業生校招力度，通過線上線下多渠道發布招聘信息，提高校招質量及數量，為公司高質量發展奠定人才基礎。九是科學考核促擔當，積極履職要有新作為。進一步以考核調動干部的積極性、主動性、創造性，改進和完善中層領導干部的考核方式、職責范圍、內容等，讓中層副職領導的工作也納入考核中，激勵領導干部擔當作為。嚴格落實考核制度。狠抓安全生產、施工管理、經營管理等各項工作，明確目標任務，提升各項工作執行力，以考核不斷監督和發現存在問題，加以改進，提高公司各項工作水平。

蒙勝益講話

蒙勝益總結一季度公司經濟運行情況，分析經濟運行特點和存在的主要問題、面臨的形勢，提出二季度要抓好的七個方面工作。一是堅持不懈，抓好疫情防控工作。全面貫徹落實中央和自治區的決策部署，繼續落實自治區防控指揮部疫情防控工作“十嚴格”要求，壓實疫情防控工作責任，在疫情防控常態化條件下扎實推進各項重點工作。二是提升品質，擴大市場經營。要精準研判經濟發展趨勢，找準公司“穩增長”的發力點，集中優勢力量資源，抽調精兵強將，完成激勵機制，抓好經營工作，全力開拓市場。主動對接集團公司，充分利用好集團實施的“投資+建造+開發”的戰略；緊跟“強首府”戰略，持續擴大南寧市場份額，北海、欽州、防城港等地也要有新增量；要把控風險做大區外市場；在風險可控的前提下，抓住國家建設粵港澳大灣區的機遇，開拓區外市場。三是狠抓管理，提高項目效益。要加快工程建設，優化項目管理，廣泛開展“五優項目部”創建活動，全面提高管理力、控制力、執行力，強化項目成本控制和過程管控，推動項目管理精細化，提升項目管理水平。要做好督查督辦項目的進度跟蹤協調。持續跟進重點項目的進度，對于投訴項目進行專人定點督查。全面推進學校、棚戶區改造、安置房及獻禮工程按計劃推進，嚴格控制節點。要深入開展安全生產大檢查。落實二季度安全生產大檢查，繼續開展“強監管、嚴執法”活動，進行安全生產月隱患排查治理，強化安全隱患整改落實力度，抓好整改閉環工作。四是堅持集中采購，提高資源效能。要加大集采執行力度。堅持“應入必入”原則，通過業財一體化等大數據手段提升物資采購管理精細化。要推進集采業務發展。加強與供方單位溝通交流，優化采購流程。鼓勵材料招標采購，提高項目盈利能力和水平。五是防控風險，提升基礎管理保穩定。要做好全面風險排查和風險評估，制定相應的風險防范策略及應對措施。持續深化對各分公司的監督和服務。嚴格執行公司各項資金管理制度，繼續推行項目資金分賬管理制度，防范項目資金風險。狠抓虧損項目專項治理工作，確保不出現新的虧損項目。常態化抓好清收清欠工作，提高項目資金回款率。要打造印章管理中心，采用大數據管理平臺，提升印章管理水平，提高防范風險的能力。六是黨建引領，把穩企業發展航向。繼續加強理論學習，提升思想境界，提高政治站位。嚴格落實“三會一課”制度，保證黨內組織生活正常規范。加強意識形態陣地建設和管理，做好輿論宣傳工作。七是科技創新，集聚人才添發展動能。進一步提高信息化管理水平，加快智慧工地建設，推動BIM技術與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應用。要加大人才引進和培養力度，通過校園招聘和社會招聘“兩條腿走路”，集聚人才為企業發展注入活力。要創新培訓方式，讓職工在項目實踐中學習、提高，快速成長。加大職稱申報管理。全面排查符合申報條件的職工人數，重點關注一級建造師、工程師等職稱申報工作。完善薪酬制度，打造行政管理與技術管理的雙通道晉升制度，優化公司的“人才庫”。做好人文關懷，關心、關愛青年、職工的生活以及思想動態，創造良好的干事創業環境。

會議現場

第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂華分公司、超躍勞務公司、駿鋼公司分別在會上作交流發言，生產管理處、物資設備處、財務處、資金管理中心、勞資管理處分別匯報一季度相關工作情況。

據悉，一季度公司實現營業收入20.3億元；實現利潤總額1726.7萬元；實現新簽合同額28.08億元；完成企業總產值21.7億元，同比增長1.88%。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問、機關各處室主要負責人、各二級單位經理、書記（副書記）參加會議。會議主會場設在公司禮堂,廣東公司、深圳分公司設視頻分會場。

（文/辦公室  尹黎；圖/辦公室  胡志鵬）